LA 다저스의 황금기를 만든 구단주가 레이커스를 인수합니다

두 번의 월드시리즈 우승을 이끈 LA 다저스 구단주 마크 월터가 LA 레이커스를 인수한 후 어떤 변화를 가져올지 관심이 높습니다. 13년 동안 다저스에서 성공을 이끈 노하우가 레이커스에도 적용될 수 있을지 관심이 쏠리고 있습니다.

스포츠 매체 '더 애슬레틱'은 6월 20일(한국 시간) "마크 월터의 다저스 경영에서 찾을 수 있는 다섯 가지 핵심 원칙을 분석하면 LA 레이커스의 미래를 엿볼 수 있다"는 자세한 분석 기사를 게재했습니다

NBA 최고 권위의 팀인 LA 레이커스가 미국 프로 스포츠 역사상 최고가인 100억 달러(약 14조 원)에 매각되고 있습니다.

월터의 첫 번째 특징은 공격적인 투자입니다. 지난해 가을 다저스가 월드시리즈에서 우승한 후 월터는 앤드류 프리드먼 야구 운영 사장을 만나 "더 공격적으로 가자. 계속 밀어붙이자"고 말했습니다

실제로 월터는 2012년 다저스를 인수한 후 2억 5천만 달러를 투자해 보스턴 레드삭스에서 아드리안 곤잘레스를 영입해 팀을 파산에서 구해냈습니다. 2013년부터 매년 최고 연봉을 유지하고 있으며, 7차례나 리그 급여 1위를 차지했습니다.

특히 창의적인 펀드 운용 방식이 눈에 띕니다. 지난해 오타니 쇼헤이와 7억 달러 규모의 계약을 체결했음에도 불구하고 연봉의 98%를 은퇴 후로 연기했고, 현재 연봉은 200만 달러에 불과합니다. 이를 통해 확보한 자금을 다른 스타 영입에 활용해 일종의 '신용카드 효과'를 누리고 있다는 평가입니다.

다저스는 현재 총 10억 4,000만 달러의 이연 급여를 받고 있으며, 작년 사치세는 1억 3,000만 달러로 MLB 역사상 최고치를 기록했습니다. 올해는 연봉과 사치세를 합쳐 5억 달러 이상을 지출할 것으로 예상됩니다.

월터의 두 번째 원칙은 선수 외의 분야에 과감하게 투자하는 것입니다. 이번 시즌 다저스는 업계 최초로 대규모 여행에 두 대의 항공기를 사용하는 시스템을 도입하여 선수와 스태프가 별도의 항공기를 사용할 수 있도록 했습니다.

홈구장 클럽하우스도 수백만 달러를 들여 완전히 리모델링했습니다. 웨이트룸과 트레이닝룸 확장, 사우나 추가, 일본식 화장실 설치까지 주저하지 않았습니다. 일본의 괴물 유망주 투수 사사키 로쿠의 성공적인 영입에는 일본식 화장실이 결정적인 역할을 했다고 합니다.

데이브 로버츠 감독은 "월터 구단주는 팀이 승리하는 데 필요한 모든 자원과 지원을 제공합니다. 그는 승리를 원하며 팬들과 도시가 그럴 자격이 있다고 생각합니다."라고 말했습니다

세 번째는 최고의 인재 확보입니다. 2013~2014년 다저스가 내셔널리그 서부지구에서 우승했지만 월드시리즈 진출에 실패하자 월터는 과감한 결정을 내렸습니다. 그는 네드 콜레티 단장을 해고하고 탬파베이 레이스를 성공으로 이끈 프리드먼을 스카우트했습니다.

이듬해 돈 매팅리 감독도 교체되고 로버츠 감독이 감독으로 고용되었습니다. 로버츠 감독은 취임 이후 MLB 역사상 가장 높은 승률을 기록했습니다.

월터는 2017년과 2018년 월드시리즈에서 패했을 때도 프리드먼과 로버츠를 믿었던 폭압적인 양키스 구단주 조지 스타인브레너 같은 사람들을 해고하지 않습니다. 하지만 더 나은 선택지가 있다고 생각하면 성공한 직원을 빠르게 교체할 수도 있습니다.

다저스는 MLB에서 가장 많은 데이터 분석 및 스카우트 인력을 보유하고 있으며, 다른 팀들은 프런트 오피스 직책을 감축하고 있지만 월터는 그 반대의 조치를 취하고 있습니다.

네 번째는 스타 중심의 전략입니다. 월터 감독이 이끄는 다저스는 클레이튼 커쇼, 무키 베츠, 오타니 등 슈퍼스타를 끊임없이 배출해 왔습니다. 2020년 베츠를 영입한 후 곧바로 3억 6,500만 달러의 연장 계약을 체결했고, 오타니에게 천문학적인 7억 달러의 계약을 제안했습니다.

특히 오타니를 영입하는 과정에서 월터는 "그 기간 동안 단 한 번만 이겼기 때문에 지금까지의 다저스 경영은 실패한 것 같다"고 말해 오타니의 경쟁심을 자극했습니다. 이 발언이 오타니 영입에 결정적인 영향을 미친 것으로 알려져 있습니다.

LA 레이커스는 이미 르브론 제임스와 루카 돈치치에 역대급 슈퍼스타를 보유하고 있습니다. 다저스가 오타니를 이용해 일본 기업들과 수많은 스폰서십 계약을 체결한 것처럼, 전문가들은 돈치치를 이용해 그의 고향 슬로베니아 기업들과도 파트너십을 맺을 수 있다고 말합니다.

월터의 다섯 번째 특징은 관리 위임입니다. 다른 구단주들이 매우 간섭하는 것과 달리 월터는 다저스타디움에 자주 나타나지 않고 언론과의 인터뷰도 거의 하지 않습니다. 올해 초 백악관을 방문했을 때만 간단한 인사를 나눴습니다. 그는 야구 관련 결정에 개입하지 않으며 프리드먼, 스탠 카스텐, 브랜든 고메스 단장의 전문성을 신뢰합니다.

로버츠는 "좋은 주인은 고용한 사람들이 자신의 일을 하도록 내버려두는 사람입니다."라고 말합니다. "월터는 그런 사람입니다."

월터는 다저스가 계속 이기고 있기 때문에 그렇게 유지할 수 있습니다. 프리드먼은 동료들에게 최고의 프런트 오피스 감독으로 꼽히며, 다저스는 2년 연속 더 애슬레틱의 연례 투표에서 최고의 프런트 오피스로 선정되었습니다.

오타니는 계약서에 '핵심 인물' 조항까지 포함시켜 프리드먼이나 월터 중 한 명이 팀을 떠날 경우 자유계약선수가 될 수 있도록 했습니다. 그는 "승리한 조직이 되려면 모든 사람이 같은 방향을 바라보고 있어야 한다"고 말했습니다. "이 두 사람이 팀을 이끌고 모든 것을 책임지고 있기 때문에 팀이 아닌 그들과 직접 계약하는 것 같은 느낌이 듭니다." 먹튀사이트

월터가 롭 펠린카 레이커스 단장과 JJ 레딕 감독에게 동일한 자율성을 부여할지는 아직 미지수입니다. 펠린카는 최근 재계약했고 레딕은 4년 계약 첫해이기 때문에 조만간 교체될 가능성은 낮습니다. 하지만 월터의 과거 행동을 고려할 때 더 나은 선택지가 있다고 느낀다면 언제든 변화를 시도할 가능성이 높습니다.

월터의 다저스에서의 13년 경력은 분명합니다. 무제한 투자, 최고의 인재 영입, 스타 중심의 전략은 모두 궁극적으로 승리라는 하나의 목표를 지향했습니다. 레이커스는 앞으로 같은 길을 걸을 가능성이 높습니다. '더 애슬레틱'은 "월터의 모든 행동에는 승리라는 하나의 일관된 목표가 있다"며 "레이커스와 함께 이 철학은 변하지 않을 것"이라고 분석했습니다

46년간의 버스 시대가 끝나고 월터 정권이 시작되면서 레이커스가 또 다른 황금기에 접어들 수 있을지 관심이 집중되고 있습니다. 다저스에서 입증한 그의 '승리 공식'이 농구 코트에서도 통할지는 아직 미지수입니다.